Grand Leadership Conversations

Grand Leadership Conversations es una herramienta corporativa diseñada para activar y facilitar conversaciones de liderazgo, permitiendo empoderar a líderes, gestores de cambio, consultores, facilitadores y coaches para impulsar acciones de transformación y proyección desde tres perspectivas: individual, de equipo y de objetivos.

La herramienta te invita a reflexionar sobre tres preguntas fundamentales: ¿qué tenemos?, ¿qué nos falta para alcanzar nuestro máximo potencial? y ¿cómo podemos transformarnos para lograrlo?

7 métodos de implementación para más de 14 usos:

1. Líder del hoy: reconocimiento de un líder.
2. Líder del mañana: proyección individual de liderazgo.
3. Liderazgo de equipo: reflexiones de equipo y enfoques de acción sobre las temáticas clave del liderazgo. 4. Semáforo del liderazgo: diagnóstico de las fortalezas, debilidades y oportunidades del equipo en el liderazgo.
4. Liderazgo de objetivo: definición y profundización en los objetivos y resultados.
5. Valores de liderazgo: identificación y profundización en los valores del liderazgo.
6. Cultura de liderazgo: diagnóstico, clarificación y despliegue de los propósitos del liderazgo, alineados con la cultura organizacional.

Sus principales usos son…

1. Reconocer el contexto y el desarrollo de un líder actual, nuevo o en proceso de selección.
2. Definir y planificar el tipo de líder que se desea o necesita ser en el futuro.
3. Fortalecer los lazos de confianza entre líderes.
4. Establecer y acompañar el desarrollo de un líder.
5. Identificar las capacidades de liderazgo de un colaborador o líder.
6. Reconocer las fortalezas y oportunidades de los líderes en la gestión de su liderazgo, y establecer planes de desarrollo.
7. Definir y desplegar los objetivos y resultados esperados en la gestión del liderazgo, conectando a los equipos con su cumplimiento.
8. Establecer los temas clave de liderazgo a trabajar, y desarrollar planes de transformación organizacional en función de estos.
9. Identificar la alineación de un prospecto colaborador con los valores y competencias de liderazgo que son clave a nivel organizacional.
10. Diagnosticar, desarrollar y fomentar una cultura de liderazgo.
11. Identificar y profundizar en los valores y competencias de liderazgo que se desean promover en la organización.
12. Establecer momentos de retroalimentación o feedback.
13. Diseñar planes de desarrollo profesional para líderes.
14. Realizar reflexiones o pausas diarias en torno a temáticas clave del liderazgo.